Plan de Trabajo 2026
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    Tener una vista de tareas, para saber mi tiempo real y mi tiempo para poder abordar más tareas.

    Alcance del Proyecto

    Ticket HU

    1. Entendimiento HU con cliente
    2. Aprobación Cliente
    3. HU deriva
    4. PM prioriza
    5. PM -> DEV
    6. Desarrollo va en la HU.
    7. Desarrollo ejecuta / Entrega.
    8. Funcionales Valida / Pase a Producción

    Ticket Soporte

    Pase al equipo Soporte.

    Soporte recibe el ticket / Valida / Entiende / Lo Ejecuta.

    Nivel 1

    Documento de Traspaso

    Adicionales

    Grabaciones

    Nivel 2

    Sesión con Funcional

    Nivel 3

    Sesión con Desarrollo

    Nuevos RQ

    Dentro del Proyecto:

    1. Diseño a alto nivel (Sin esfuerzo).

    2. Validación con el cliente.

    3. Estimación de tiempos con el equipo DEV y Funcional.

    4. Cliente ACEPTA: HU.

    Cliente NO ACEPTA: ​PM explica no va.

    ----------------

    Requerimiento del clientes externos:

    Requerimiento del cliente.

    Asigna al Comercial valida con el cliente + Equipo DEV + Equipo Funcional

    Equipo Funcional Cotiza

    Cliente Acepta / No Acepta

    Mejora del Producto

    Localización: (Aplica para todos los clientes).


    Add on

    Aplicación


    ¿Quién define si va  o no va?

    Coordinación con PM. 


    Proyectos:


    Fase 0 – Planificación

    Objetivo: Definir lineamientos iniciales y plan de trabajo.

    Actividades:

    • Kick off
    • Agendas
    • Plan de Trabajo.
    • CARPETA: 
      • Contrato
      • Alcance (Anexo)
      • Cotización
      • Documentos del Cliente
    • BUSSINESS CASE
      • Contrato con el equipo de Implementación

    Fase 1 – Análisis y Diseño

    Objetivo: Levantar información y diseñar procesos.

    Actividades:

    • Levantamiento de información (RFP) - Entrevista al cliente.
    • Workshops por ciclo de negocio.
    • Diseño de procesos por módulos adquiridos (logística, comercial, operaciones, contabilidad, RRHH).
    • Entregar datos de muestra y validación funcional.
    • Identificar casos de uso, brechas y riesgos.
    • Documentar alcance, parametrización y desarrollos requeridos. 
      Entregables: Documento de alcance, matriz de riesgos, listado de brechas. (Por alinear)Pendiente

    Fase 3 – Desarrollo y Configuración

    Objetivo: Configurar Odoo según requerimientos levantados.

    Actividades:

    • Instalar módulos contratados y configurar empresa/facturación electrónica.
    • Ajustar campos adicionales y realizar pruebas iniciales.
    • Capacitación técnica por ciclo de negocio.
    • Inducción a sistemas (usuarios, reportes, control de cambios).
    • Migración de transacciones abiertas y preparación de casos de prueba.
    • Control de avances y plan preliminar de Cutover.
      Entregables: Base configurada, acta de capacitación, plan preliminar de Cutover.

    Fase 4 – Pruebas y Capacitaciones

    Objetivo: Validar procesos y preparar a los usuarios.

    Actividades:

    • Validación de pruebas unitarias.
    • Ejecución de marcha blanca.
    • Capacitaciones a key users y usuarios finales.
    • Revisión de matriz de riesgos y avances.
      Entregables: Resultados de pruebas, usuarios capacitados.

    Comentar al cliente que descargue sus videos, pues durarán 3 meses.


    Fase 5 – Go Live

    Objetivo: Migrar a producción y cerrar el proyecto.

    Actividades:

    • Recepción de datos maestros definitivos.
    • Configuración electrónica final.
    • Carga de saldos iniciales y transacciones abiertas.
    • Puesta en producción con monitoreo.
    • Cierre contable y formalización del proyecto.
      Entregables: Odoo en producción, acta de cierre.